Gdy ludzie słyszą, że Tomorrow.bio powstało w 2020 roku, pierwszą reakcją bywa zdziwienie.
To dość niedawna data jak na organizację, której powierza się odpowiedzialność mogącą trwać całe stulecia.
Rozumiem tę reakcję. W większości branż sześć lat to niewiele. W przypadku kriokonserwacji istotne pytanie nie brzmi jednak, ile lat organizacja ma za sobą.
Istotne pytanie brzmi: co w tym czasie zbudowała?
Tomorrow.bio nie zaczynało od strony internetowej promującej usługę, która miała dopiero powstać. Zaczęło od budowy zaplecza medycznego, struktury prawnej i infrastruktury niezbędnej do prowadzenia kriokonserwacji w Europie.
Następnie trzeba było potwierdzić w praktyce, że cały system działa.
Oto ta historia.
Najpierw powstała fundacja
Historia zaczyna się jeszcze przed powstaniem Tomorrow.bio.
27 maja 2019 roku sześć osób założyło w Szwajcarii European Biostasis Foundation. Wybrano formę fundacji niedziałającej dla zysku, ponieważ badania i opieka nad pacjentami wymagają znacznie dłuższej perspektywy niż działalność typowej spółki.
W styczniu 2020 roku w Berlinie powstała spółka Tomorrow Biostasis GmbH. Założyli ją Emil Kendziorra i Fernando Azevedo Pinheiro, łącząc medycynę, inżynierię, zarządzanie operacyjne i przedsiębiorczość.
Mieliśmy do rozwiązania proste zadanie.
Kriokonserwacja istniała już wcześniej, lecz osobom mieszkającym w Europie wciąż brakowało nowoczesnego usługodawcy zapewniającego szybką lokalną reakcję, profesjonalne procedury medyczne i długoterminowe przechowywanie w stosunkowo niewielkiej odległości.
Łatwiej byłoby przez kilka lat jedynie mówić o tej idei.
Zrobiliśmy coś przeciwnego.
Pierwsi członkowie przystąpili do organizacji w marcu 2020 roku. W czerwcu działał już pierwszy system perfuzyjny. W listopadzie rozpoczął pracę pierwszy ambulans przeznaczony do działań związanych z biostazą.
Daty te są tak blisko siebie, ponieważ nie chcieliśmy pozyskiwać członków, oferując usługę istniejącą jedynie na slajdach prezentacji.
Chcieliśmy, aby od początku istniały sprzęt, procedury i realna zdolność do reagowania.
Wczesny zespół był niewielki. Każdy pełnił jednocześnie kilka funkcji, ponieważ nie istniał gotowy model stanowiska dla osób tworzących organizację kriokonserwacyjną w Europie.
Procedury medyczne, projektowanie pojazdów, wsparcie dla członków, logistyka i komunikacja publiczna musiały rozwijać się jednocześnie.
Ta praktyczna kultura pracy ma znaczenie do dziś. Jakości kriokonserwacji nie poprawia się działaniami wizerunkowymi. Poprawia się ją, kiedy ludzie szkolą się, testują sprzęt, analizują dane i poprawiają to, co nie zadziałało.
Budowa miejsca długoterminowej opieki nad pacjentami
Ambulans może dotrzeć do pacjenta, ale nie zapewni mu opieki przez następne sto lat.
To wymagało innego rodzaju organizacji i zupełnie odmiennego typu infrastruktury.
W lutym 2021 roku EBF nabyła nieruchomość pod swój obiekt w Rafz w Szwajcarii. Budowa trwała około półtora roku, a budynek przekazano do użytku w marcu 2022 roku.
Nie był to wynajęty magazyn, w którym ustawiono zbiornik kriogeniczny.
EBF jest właścicielem zarówno działki, jak i samego budynku. Obiekt obejmuje pomieszczenia medyczne, pracownię obrazowania, laboratorium, magazyny i zaplecze operacyjne. Strefa przechowywania mieści się w części podziemnej, chronionej przed czynnikami zewnętrznymi.
Pierwszy zbiornik kriogeniczny do długoterminowego przechowywania dotarł na miejsce w czerwcu 2022 roku. Obiekt działa od tego roku.
Od tego czasu EBF rozbudowała swoje zaplecze, wdrożyła automatyczne uzupełnianie ciekłego azotu, usprawniła obsługę obiektu oraz rozwinęła metody obrazowania kriogenicznego i kontroli jakości.
Szczegóły techniczne można znaleźć w artykule o długoterminowym przechowywaniu. Z perspektywy tej historii ważniejszy jest jednak prosty wniosek.
Od 2022 roku członkowie Tomorrow.bio nie musieli już wyobrażać sobie miejsca, w którym będzie prowadzona opieka długoterminowa. Obiekt w Szwajcarii już istniał i działał.
Nie najpierw zbudowaliśmy firmę, a dopiero potem mieliśmy rozwiązać kwestię opieki długoterminowej. Zapewnienie opieki długoterminowej od początku stanowiło element tej struktury.
Struktura organizacyjna nadal się rozwijała.
W kwietniu 2024 roku w Szwajcarii powstała Patient Care Foundation. Fundacja ta sprawuje prawną pieczę nad pacjentami i kapitałem przeznaczonym na ich opiekę, natomiast EBF jest właścicielem obiektu i odpowiada za jego funkcjonowanie.
Tomorrow.bio pozostaje spółką operacyjną. Obsługuje członków, utrzymuje gotowość zespołów interwencyjnych i przeprowadza procedury kriokonserwacji.
Trzy organizacje mogą wydawać się rozwiązaniem bardziej skomplikowanym niż jedna organizacja. W istocie tak jest.
Ta komplikacja ma jednak swój cel. Spółka, która musi działać szybko i podejmować ryzyko operacyjne, nie kontroluje kapitału przeznaczonego na długoterminową opiekę nad pacjentami ani nie sprawuje nad nimi prawnej pieczy.
Ekosystem Tomorrow.bio wyjaśnia, jak łączą się te zakresy odpowiedzialności.
Pierwsze przypadki przeprowadzone w praktyce zmieniły wszystko
Do 2023 roku Tomorrow.bio miało już członków, wyszkolone zespoły, ambulanse, sprzęt i gotowy obiekt.
Wciąż jednak nie przeprowadzono ani jednej kriokonserwacji człowieka.
Pierwszą kriokonserwację człowieka przeprowadziliśmy w marcu 2023 roku. W sierpniu przeprowadzono pierwszy przypadek kriokonserwacji zwierzęcia domowego. W październiku do służby wszedł drugi ambulans.
W kwietniu 2024 roku przeprowadziliśmy pierwszą kriokonserwację obejmującą tylko mózg. Do czerwca liczba członków sięgnęła 600. W lipcu Tomorrow.bio rozpoczęło działalność w kontynentalnej części Stanów Zjednoczonych.
Praktyczne przypadki zmieniły organizację w sposób, którego nie zastąpiłaby żadna symulacja.
Scenariusz szkoleniowy rozpoczyna się zgodnie z planem. Prawdziwa sytuacja nagła nie daje takiej pewności.
Szpitale, rodziny, współpracujące zakłady pogrzebowe, linie lotnicze, urzędy i pogoda nie dostosowują się do protokołu. Zespół musi stosować protokół w realnych warunkach, nie obniżając jakości procedury.
Właśnie z tego powodu publikujemy raporty z przypadków kriokonserwacji. Raporty nie opisują każdego przypadku jako idealnego. Pokazują czasy, pomiary, powikłania i faktyczny przebieg zdarzeń.
Dokumentacja obejmuje obecnie także raporty dotyczące przypadków zakończonych w 2025 roku, a nie tylko pierwsze raporty z 2023 i 2024 roku.
Zaczęliśmy również wykorzystywać tomografię komputerową do oceny każdej kriokonserwacji człowieka. Dzięki temu pytania dotyczące jakości można przekładać na wymierne dane, porównywać je i na tej podstawie doskonalić procedury.
Szerszy system opisano w artykule o kontrolach jakości w biostazie. W tym miejscu historia Tomorrow.bio przestaje być jedynie chronologią wydarzeń.
Każdy kolejny przypadek powinien dostarczać wiedzy pozwalającej poprawiać następne procedury.
Narzędzie praktyczne w szczegółach
Interaktywne narzędzie pomaga zbadać pytanie poruszone w tym artykule.
Wczytywanie narzędzia interaktywnego...
Rozwój ma sens, gdy buduje zdolności
Do końca 2022 roku Tomorrow.bio liczyło 250 członków. W czerwcu 2024 roku liczba ta sięgnęła 600, a do 2026 roku przekroczyła 1 000.
Według danych z 8 lipca 2026 roku Tomorrow.bio miało ponad 1 010 członków w ponad 200 miastach i 45 krajach.
Te liczby są dla nas powodem do satysfakcji. Nie traktujemy ich jednak jak trofeów.
Wzrost pozwala finansować zespoły, ambulanse, szkolenia, sprzęt, badania i lepiej rozwiniętą sieć reagowania. Daje nam również więcej doświadczenia operacyjnego i danych, które pomagają poprawiać jakość procedur stosowanych wobec pacjentów.
Dlatego skala ma dla nas znaczenie.
Rozmowy z członkami ujawniły jeszcze jedną rzecz. Dla wielu osób brakującym elementem była po prostu obecność wiarygodnego europejskiego usługodawcy.
Niektórzy znali kriokonserwację od lat. Decyzję podjęli dopiero wtedy, gdy zobaczyli działający obiekt i zespół, zapoznali się z opublikowanymi przypadkami lub po prostu otrzymali jasną odpowiedź od konkretnej osoby.
To nie jest osiągnięcie techniczne, ale zasługuje na miejsce w tej historii.
Zaufanie budowały rzeczy, które ludzie mogli sprawdzić, i osoby, z którymi mogli porozmawiać. Nie obietnica, że pokonaliśmy śmierć.
Nie pokonaliśmy jej.
Żaden człowiek poddany kriokonserwacji przez jakąkolwiek organizację nie został wskrzeszony i nikt nie może w sposób uczciwy podać prawdopodobieństwa czy daty, kiedy to się okaże możliwe.
Właśnie ta niepewność sprawia, że sposób działania dzisiaj ma tak duże znaczenie. Nie będzie szans na skorzystanie w przyszłości z lepszej medycyny, jeśli informacje niezbędne do odtworzenia organizmu zostaną teraz źle zabezpieczone.
Tomorrow.bio powstało po to, by doskonalić tę pierwszą i decydującą część całego procesu.
Od 2020 roku przeszliśmy od pojedynczego systemu perfuzji i jednego ambulansu do działalności obejmującej Europę i kontynentalną część Stanów Zjednoczonych, wspieranej przez obiekt w Szwajcarii zbudowany specjalnie w tym celu oraz dwie fundacje zajmujące się badaniami i opieką nad pacjentami.
Misja wciąż znajduje się na wczesnym etapie. Jej praktyczna realizacja jest jednak już zaawansowana.
To jest sens tej historii.
Tomorrow.bio nie jest już tylko przykładem tego, jak mogłaby wyglądać europejska organizacja kriokonserwacyjna. Jest działającą organizacją, rozwijaną na podstawie kolejnych przypadków i stale doskonaloną.
W skrócie: Tomorrow.bio powstało w 2020 roku i stworzyło zaplecze medyczne, europejską sieć reagowania oraz szwajcarski system długoterminowego przechowywania, zanim w 2023 roku zakończono pierwszy przypadek kriokonserwacji człowieka. Obecnie działa w Europie i w kontynentalnej części Stanów Zjednoczonych, ma ponad 1 000 członków i publikuje coraz więcej raportów z przypadków.
Dalsza lektura