Tomorrow Biostasis GmbH może upaść. System, który ma działać przez stulecia, musi uwzględniać możliwość, że spółka operacyjna zmieni właściciela, połączy się z inną firmą, przejdzie restrukturyzację albo przestanie istnieć.
Kluczowe pytanie nie dotyczy tego, czy bankructwo może nastąpić. Chodzi o to, jakie zobowiązania pozostaną po stronie spółki w chwili bankructwa.
W przypadku Tomorrow.bio sytuacja wygląda inaczej dla żyjącego członka, inaczej w trakcie trwającej procedury, a jeszcze inaczej dla pacjenta objętego już przechowywaniem długoterminowym.
Bankructwo nie kończy wszystkiego natychmiast
Niewypłacalność to procedura prawna dla podmiotu, który nie jest w stanie wywiązać się ze swoich zobowiązań. Nie działa jak przełącznik, który z dnia na dzień eliminuje pracowników, umowy i sprzęt.
Zarządca może kontynuować część działalności, sprzedać majątek, przenieść umowy na inny podmiot albo zamknąć spółkę. Wynik zależy od przepisów prawa, sytuacji finansowej i dostępnych kontrahentów.
Nikt nie może z góry przewidzieć przebiegu przyszłego postępowania upadłościowego.
Można jednak z wyprzedzeniem oddzielić majątek, który nie powinien wejść do majątku spółki.
Żyjący członkowie są najbardziej narażeni na przerwę w usługach
Żyjący członek wciąż zależy od spółki operacyjnej w zakresie gotowości, zespołu pogotowia, transportu i samej procedury.
Gdyby Tomorrow.bio zakończyło działalność, zanim członek potrzebowałby procedury, polisa ubezpieczeniowa nadal stanowiłaby jego aktywo, na zasadach określonych w umowie.
Pieniądze jednak nie przeprowadzą stabilizacji ani perfuzji. Członek potrzebowałby wtedy podmiotu, który przejąłby zobowiązania, albo innego usługodawcy gotowego i zdolnego podjąć się takiej opieki.
Warunki, ceny, lokalizacja i możliwości medyczne mogłyby się różnić. Nie da się zagwarantować alternatywnego rozwiązania na kolejne dekady.
Dlatego członkowie powinni przechowywać umowy, dokumentację finansowania i instrukcje medyczne w sposób zapewniający do nich dostęp, zgodnie z zasadami opisanymi w artykule „ważne dokumenty do przechowywania”.
Trwająca procedura jest najtrudniejszym momentem
Zakłócenie podczas gotowości zespołu ratunkowego lub w trakcie samej procedury byłoby znacznie pilniejszym problemem niż trudności w zwykłej działalności.
Ciągłość zależy w tym momencie od obecnego na miejscu personelu, dostępu do sprzętu, uprawnień prawnych, współpracy z lokalnym zakładem pogrzebowym, płatności i możliwości dokończenia transportu.
Rozdzielenie organizacyjne nie eliminuje koncentracji kluczowych działań operacyjnych. Procedura wciąż wymaga kompetentnego zespołu działającego w czasie rzeczywistym.
Zapasowy sprzęt, spisane procedury i sieć partnerów zmniejszają zależność od konkretnych osób, ale nie pozwalają z dnia na dzień zastąpić jednego usługodawcy drugim.
Przechowywani pacjenci nie są majątkiem spółki
Po objęciu pacjenta przechowywaniem długoterminowym odpowiedzialność jest zorganizowana inaczej. Tomorrow.bio nie jest właścicielem placówki w Rafz, a pacjent nie stanowi aktywa spółki operacyjnej.
Patient Care Foundation (PCF) pełni funkcję prawnego opiekuna ciała pacjenta oraz środków finansowych przypisanych do jego opieki. EBF prowadzi placówkę na podstawie umowy dotyczącej opieki nad pacjentem.
Podział tych ról opisano w artykule „ekosystem Tomorrow.bio” oraz w publicznie dostępnej umowie o przechowywaniu długoterminowym.
Celem tego rozdzielenia jest wyłączenie przechowywanych pacjentów oraz środków przeznaczonych na ich opiekę poza majątek niemieckiej spółki operacyjnej dostępny dla wierzycieli.
Można więc zasadnie oczekiwać, że samo bankructwo spółki nie powinno prowadzić do natychmiastowego ogrzania pacjentów ani przekazania ich poza system opieki.
To nie znaczy, że nic się nie zmienia. Może być jednak konieczne odtworzenie dokumentacji, zawarcie nowych umów, zapewnienie odpowiednich kompetencji i zdolności do prowadzenia przyszłych procedur.
PCF ma kontynuować to zobowiązanie
Statutowy cel PCF wskazuje, że priorytetem jest utrzymanie osób już znajdujących się w biostazie. Jeśli zagrożona jest szersza działalność organizacji, priorytetem pozostaje zachowanie struktury neuronalnej pacjentów.
Cel statutowy fundacji dopuszcza też przekazanie pacjentów, odpowiedzialności, nadzoru i powiązanych środków finansowych innej odpowiedniej organizacji, jeśli lepiej służy to opiece nad pacjentem.
Możliwość wyznaczenia następcy ma kluczowe znaczenie dla systemu bardziej odpornego na bankructwo. Realizacja długoterminowej misji nie powinna zależeć trwale od jednej spółki ani jednego operatora przechowywania.
Nadal otwarte pozostaje pytanie, czy rzeczywiście istnieje odpowiedni następca. Prawo do przekazania odpowiedzialności jest ważne, ale samo nie zapewni zdolności operacyjnej, jeśli nie będzie podmiotu zdolnego ją przejąć.
EBF funkcjonuje jako odrębna instytucja
EBF jest szwajcarską fundacją z własną radą, własnym majątkiem, placówką, kontami i obowiązkami sprawozdawczymi.
Jej statut określa cel biostazy niezależnie od Tomorrow Biostasis GmbH. W razie rozwiązania fundacji jej majątek musi trafić do szwajcarskiej organizacji zwolnionej z podatku, o podobnym celu.
Pasywne systemy przechowywania w ciekłym azocie dają operatorom czas na reakcję na wiele typowych zakłóceń, ponieważ temperatura nie wzrasta natychmiast do poziomu zagrażającego pacjentom.
Przechowywanie nadal wymaga regularnego uzupełniania azotu, ciągłego monitorowania jego poziomu, zapewnienia dostaw, konserwacji oraz interwencji personelu. Szczegóły opisano w artykule „klasyczny system przechowywania”.
EBF ogranicza zatem zależność od spółki operacyjnej. Nie eliminuje jednak potrzeby sprawnego i kompetentnego działania samej instytucji.
Trzy scenariusze warto rozpatrzyć osobno
Tomorrow.bio przechodzi restrukturyzację, ale kontynuuje działalność
Restrukturyzacja mogłaby zachować zespoły i umowy w zmienionej formie prawnej. Członkowie zauważyliby zmiany administracyjne, podczas gdy procedury byłyby kontynuowane.
PCF i EBF nadal byłyby odrębnymi podmiotami, a ich majątek nie zostałby automatycznie objęty restrukturyzacją.
Tomorrow.bio zamyka działalność, mając czas na przekazanie zobowiązań
Dokumentacja żyjących członków, instrukcje dotyczące finansowania, sprzęt oraz współpraca z personelem mogłyby zostać przekazane następcy, zależnie od umów, przepisów o ochronie danych i ustaleń między stronami.
Przechowywani pacjenci nadal byliby objęci systemem opieki i przechowywania, natomiast zdolność do prowadzenia procedur musiałby zapewnić inny podmiot.
Tomorrow.bio upada nagle
Żyjący członkowie mogliby od razu stracić dostęp do usług. Przechowywani pacjenci mieliby większą ochronę dzięki temu, że opieka, środki finansowe i prowadzenie placówki są oddzielone od spółki.
To przede wszystkim skutki takiego scenariusza ma łagodzić rozdzielenie struktur. Ogranicza ono skutki awarii, ale nie eliminuje ich całkowicie.
Należy uwzględnić także pozostałe ryzyka
Wspólni założyciele lub członkowie władz mogą powodować powiązania i wspólne ryzyka w zarządzaniu. Kryzys u dostawcy może dotknąć kilku podmiotów jednocześnie.
Środki finansowe przypisane pacjentom mogą przynosić niższe stopy zwrotu. Koszty przechowywania mogą wzrosnąć. Dokumentacja może być niekompletna, a przepisy prawa mogą się zmienić.
Nie podważa to sensu rozdzielenia struktur. Pokazuje jednak, dlaczego po prawnym rozdzieleniu nadal ważne są niezależne audyty, publiczna sprawozdawczość, planowanie sukcesji i redundancja operacyjna.
Szerzej omawia to artykuł „budowanie organizacji stworzonych na trwałość”.
Najważniejsze: bankructwo Tomorrow.bio zakłóciłoby działalność operacyjną i usługi dla żyjących członków, natomiast pacjenci objęci przechowywaniem oraz środki przeznaczone na ich opiekę są oddzielone od spółki operacyjnej. To rozdzielenie ogranicza ryzyko, ale nie gwarantuje opieki na zawsze.
Narzędzie praktyczne w szczegółach
Interaktywne narzędzie pomaga zbadać pytanie poruszone w tym artykule.
Wczytywanie narzędzia interaktywnego...
Więcej na ten temat